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        1. 成功案例

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          溫州宏達材料供應商

          發布時間:2020-04-15 作者:江蘇禮聯機械有限公司 點擊次數:168

          內容概要:材料供應分析是材料供應計劃完成情況及其變動對施工計劃和資金周轉的影響的分析。分析的目的是為及時地、完整地供應材料,以保證施工的順利進行。

          材料供應分析,一般以材料收發結存情況表和工作量計劃及其他有關資料為依據,采用比較法,分三步驟進行:(1)分析材料供應的及時性和保證程 度。分析時,以收發結存資料為依據,檢查有無停工待料的情況,如果存在停工待料情況,則表明不及時; 根據實際結存數和計劃日消耗量,計算出可供應天數,并與下一次合同進料期比較,如果可供應天數超過合同進料期,則說明保證程度高;相反則保證程度低。一般列表進行分析(表式略)。(2)分析材料供應的完整性。施工時需要材料種類繁多,而缺少一種,則影響施工順利進行,故在分析及時性的同時,還應分析供應品種的齊全情況及質量水平。(3)分析影響材料供應及時性完整性的原因,如供應合同執行情況、采購工作質量、材料的加工和構件的預制情況、材料供應的計劃執行情況等。最后進行文字分析。

          了解編制計劃所需的技術資料是否齊全;定額采用是否合理;材料申請是否合乎實際,有無粗估冒算,計算差錯;材料需用時間、到貨時間與生產進度安排是否吻合;品種規格能否配套。

          由于計劃編制均提前,從編制計劃時間到計劃期初的這段預計期內,材料仍然不斷收入和發出,因此預計計劃期初庫存十分重要。一般計算方法是:

          期初預計庫存量=編制計劃時的實際庫存+預計期計劃收入量-預計期計劃發出量。

          計劃期初庫存量預計是否正確,對平衡計算供應量和計劃期內的供應效果有一定影響,預計不準確,少了,將造成數量不足,供需脫節而影響施工。反之,數量多了,會造成超儲而積壓資金。所以正確預計期初庫存數,必須對現場庫存實際資源、訂貨、調劑撥入、采購收入、在途材料、待驗收以及施工進度預計消耗、調劑撥出等數據,都要認真核實。

          也叫周轉儲備量。合理地確定材料周轉儲備量,指計劃期末的材料周轉儲備,即為下一期初考慮的材料儲備。要根據供求情況的變化,合理計算間隔天數、市場信息等,以求得合理的儲備量。

          材料供應計劃的編制僅僅是計劃工作的開始,更重要和更大量的工作是組織計劃的實施,即執行計劃。在材料供應計劃執行過程中往往會遇到許多問題,如貨源不落實、材料的實際到貨量、品種、規格以至材質都可能與計劃不一致,供應時間與需要時間也可能不一致等。這就需要認真搞好材料供應的組織管理工作,以保證材料供應計劃的實現。材料供應計劃的實施可以通過訂貨采購、檢查材料供應計劃的執行和組織材料運輸等工作來實現。

          材料訂貨采購工作(又稱組織貨源),是在材料供應計劃指導下,將材料供應的品種、規格、型號、數量、質量和時間用訂貨合同或其他形式固定供需關系。企業組織貨源工作,是企業材料供應工作的首要環節,是保證施工生產正常進行的重要手段。做好材料的訂貨采購工作,使企業的全部材料從品種、規格、數量、質量和時間上都能按供應計劃逐項得到落實,不留缺口,并用訂貨合同或其他取得材料的方式確定供應關系。

          檢查的內容有:訂貨合同和運輸合同的執行情況,材料消耗定額的執行和完成情況,材料庫存情況和材料儲備資金的執行情況等。檢查方法主要是利用各種統計資料,進行對比分析以及深入現場進行重點檢查。通過及時檢查,發現問題,找出計劃中的薄弱環節,及時采取對策,以保證計劃的實現。

          此外,在材料計劃執行終了,還應對全期供應計劃執行情況進行全面檢查,對計劃訂貨采購量與到貨量、計劃需要量與實際消耗量以及上期庫存量與本期庫存量進行比較,并對計劃執行的準確程度進行全面分析,以求改進供應計劃的編制工作。

          材料運輸是材料管理的重要環節,由于建筑材料數量大、品種多、分布廣和時間性強,材料運輸費在材料費中占有較大的比重,如一般材料運輸費約占材料費的10%~15%,磚約占30%~35%,沙石有時占70%~90%。因此,經濟與合理地組織材料運輸,對及時保證施工生產的需要,降低材料成本有重要的意義。在組織材料運輸中應搞好以下幾方面工作。

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